全國第16個“宁静生産月”悄然來臨，這既是對基層安監事情结果的大檢閱，也是對全體安監事情人員業務素質和技能水平的教育和培訓。“年年有今日、歲歲有今朝”，事情怎么有新意、人员怎么提高素质是摆在当前宁静生産月在的突出要求。一些地方一些领导干部把事情平常在聚会会议的摆设上、宣传的范围上、口头的重视上，思想深处仍然认为，重在摆设，应付了事，走走过场……这样的消极应付思维要不得，笔者认为宁静生産月要想取得较好成效应先从安监步队的灵魂深处抓起，“強健自身”才华“抓出精細”。

一、時刻用“鷹眼”審視隊伍，掌控影響宁静生産服務月成效的“星星之火”，特別是極易出現或反彈的問題，做到“防微杜漸”。

（一）杜絕脫離實際、空頭說教的情況。在實際事情中少數領導幹部不能針對性地開展宁静教育和業務學習，誤導承擔事情任務的專職人員對應該明白、清楚、掌握的事情“打折理解”，甚至是“不懂裝懂”；有的幹部事情千篇一律，不分服務對象的差別性，指導事情“空泛無指”，嚴重脫離實際。

（二）杜絕作風漂浮、流于形式的現象。一是對自己聯系的宁静生産企業或行業存在的問題了解不深、不實、不細，不能針對性提出整改意見導致许多問題無法及時有效加以解決；有的不能深入基層，深入一線，掌握真實情況；二是精力投入不敷，作風“華而不實”，“擺花架子”，走形式，甚至“形式大于內容”，事情浮在上面，問題埋在下面，導致一些企業、行業、村居的宁静隱患長期得不到解決。

（三）杜絕不敢碰硬，遇到問題繞道走的現象。一是不能有“多一事不如少一事”的事情潛意識，看到明顯的問題美名其曰“欠好說”，遇到棘手的隱患不敢管，迫在眉睫的的問題不去幹；二是對本部門的事情人員和企業的專職人員不能失之于軟、失之于寬；三是遇到了問題不能繞著走，要正視矛盾，對宁静隱患不能睜一只眼閉一只眼，“好人主義”當道。

二、“細節決定成敗”，時刻保持事情“精細觀”

精細化事情是一种理念，一种文化，是宁静生産月事情的内在要求。如何做到兢兢业业、精益求精，一要树立宁静生産月“事情觀”，不能停留在粗放式的事情水平上，要通過“望聞問切”开阔视野，认识不敷，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立宁静生産月精細化“事情觀”；二要要通過各種形式的教育，提高員工的素質、增強員工宁静責任心，使員工細微之處見精神，從而形成一線人員所獨有的宁静生産文化；三要把“精細”落實在行動上，安監幹部要深入現場、身在“前線”，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣，嚴密排查事情環節的隱患點，做到“事事留心、步步注意”。

三、宁静生産月事情效果要引发和挖掘“安監人”的潛能。

（一）培訓爲本，始終堅持“宁静是天”的事情責任感。一是加強幹部的隱患培訓。要通過開展“多類型、多方法、多渠道”的宁静教育，讓“安監人”長期堅持憂患意識；二是抓好身邊事故的警示培訓。通過學習發生在身邊的活生生的案例，深入剖析事故原因，讓其充实體會責任者的沈重心情，反思發生問題的深層次原因，吸取教訓、“防微杜漸”；三是做好专项培训。抓住差别时期企业和相关单位产生的种种事故，有针对性地组织安監人员开展大讨论、大反思，比学赶超，“吸人之短常思過、師夷長技以制人”。

（二）開拓思維，創新宁静管理機制。首先，以中央《意見》爲基礎，堅決執行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，對相關網格責任人的宁静責任要進行量化、細化；其次，突出對第一責任人的考核，抓住宁静生産的關鍵和龍頭；第三，加強事故易發、多發企業或單位的管理，擴大示範效應，以標准化建設促進現場作業制度化、步伐化、標准化、高質化。

（三）、言行一致，用實際行動踐行宁静生産事情。把事情體現在每一件宁静隱患的處理上，“細微之處見真心”，把宁静生産事情當“戀人、愛人、家人”，一榮俱榮一辱俱辱，對僅僅把宁静制度“貼在牆上、挂在嘴上、不落實在行動上”的幹部要及時調整，否則事情就一定留有隱患，對事情中喜好“好大喜功”，鑽制度空子的幹部，接纳逆向追究和過程追究雙考核努力營造“不敢不幹、搶著去幹”的良功德情氛圍。

（四）培養人才，完善可行的成長和晉升通道。不斷探索選人用人的新要领、新途徑，以有效的激勵機制和正確的用人導向來促進宁静生産事情。要把抓宁静的素質、能力和水平作爲考察幹部的重要依據，把那些思想素質好，在宁静生産事情中能幹事、願幹事、幹成事的優秀人才提拔到重要事情崗位；把幹部的事情績效與獎懲挂鈎，根據事情成效享受事情结果並及時兌現獎懲，從而調動各級幹部抓宁静生産事情的積極性、主動性和創造性。