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提高企業負責人的責任意識是企業宁静落實首要環節         ★★★ 【字體:
提高企業負責人的責任意識是企業宁静落實首要環節
作者:邵言    綜合資訊来源:中国宁静生产网    点击数:4133    更新时间:2017-6-7

企業是宁静生産責任的主體,也是履行宁静生産法定職責和義務的主體,主體責任落實了,企業才华康健穩定發展。應該充实利用宁静生産月有利契機,突出宁静生産月全面落實企業宁静生産主體責任,切切實實在落實上下工夫,夯實宁静生産主體責任的根本。

提高企業負責人的責任意識是落實企業宁静生産主體責任的首要環節。企業負責人是企業的直接經營者,其宁静意識強不強,將直接決定企業宁静生産事情的好壞,要使企業宁静生産主體責任得以落實,必須增強企業主要負責人的宁静生産法制觀念。宁静生産事故頻發,其實質就是企業負責人的宁静意識和法制觀念淡薄,面對日益猛烈的市場競爭,企業低落生産本钱,削減宁静投入,追求效益最大化,铤而走險,宁静管理不到位或是放棄宁静管理從而釀成事故悲劇。因此,只有加強企業負責人的宁静教育培訓,提高其宁静意識和法制觀念,使其對宁静生産执法、法規充实了解,對宁静事故責任追究和處罰畏惧了,才华把企業宁静生産作爲重點事情抓,才华保證企業宁静經費投入到位、宁静管理制度執行到位、宁静步伐落實到位,才华在思想上實現從要我宁静我要宁静的轉變,由被動承擔主體責任到主動承擔主體責任,真正樹立企業宁静發展理念。

提高企業宁静管理人員的責任意識和事情能力是落實企業宁静生産主體責任的重要保障。企業宁静管理人員是企業各項宁静事情的執行者,其責任意識的強弱和事情能力的崎岖直接影響企業的宁静管理水平。因此,強化企業宁静管理人員培訓,提升其宁静管理責任意識和管理能力直接關系到企業能否實現宁静生産。只有不斷提高企業宁静管理員自身素質,提升其業務水平,完善企業宁静生産規章制度和宁静技術操纵規程,及時查找、整治企業宁静单薄環節和宁静隱患,發揮宁静管理人員應有的作用,才华爲企業的可持續發展保駕護航。

提高企業職工的責任意識是落實企業宁静生産主體責任的具體體現。企業職工是企業的生産者,設備的操纵者,是生産宁静事故最不穩定的因素。企業職工能夠在實際生産過程中及時發現並排除宁静隱患在整個宁静生産環節中顯得尤爲重要。因此提升企業職工的主人翁意識和發現、排除宁静隱患的能力是有效停止生産宁静事故的強有力手段。一是通過教育培訓不斷培養職工的宁静意識,牢記宁静第一的事情原則。二是讓職工充实了解自己所在崗位的危險因素、危害水平、預防步伐及處置要领,使職工自覺嚴格遵守宁静規章制度和操纵規程,正確使用勞動防護用品。三是提升企業職工报酬,使職工切實樹立主人翁意識,使宁静生産主體責任在企業職工中得到進一步深化。

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